本报讯最近，四川工业学院调整了学院的系科和处级管理机构，重新聘任系处级干部，实行择优上岗。这是该校在深化教学改革和内部管理体制改革迈出的关键性一步。
四川工业学院是一所以工为主理工文管结合的综合性工科院校，有全日制在校学生近8000人。近几年来，该校以面向21世纪地方工科院校人才培养模式的探索课题为龙头，深化教学改革和以人事分配制度为核心深化内部管理体制改革，促进了学校的发展。随着改革的进一步深化，用人机制的瓶颈制约越来越显现出来。四川工业学院党政领导审时度势，决定把用人机制的改革作为进一步深化内部管理体制改革的核心，首先以改革干部任用制度为突破口合理配置人才资源。经过充分的思想酝酿和细致的组织准备，在广泛调查研究，反复论证，借鉴兄弟学校成功经验和认真听取专家、教授以及教职工意见的基础上，于1999年元月11日公布了机构调整方案，元月21日完成了系部处干部的重新聘任工作。
机构调整遵循有利于学校发展，有利于培养创新型人才的思路，强化校系两级管理，严格划分业务部门、党政管理部门和群团组织的职能。教学系、部遵循新的学科专业目录，面向四川经济发展对人才的需求，并结合学校学科建设的实际情况进行调整，注重强势发展，形成特色和学科间渗透，促进了教学资源的有效利用。管理部门的调整重在理顺关系，明确职能，突出重点，努力为新世纪人才培养创造良好的内部环境和机制。调整后设置的机构16个，体现了精简、统一、高效的原则。
干部聘任遵循党的干部“四化”方针和德才兼备的用人原则，结合轮岗交流，采取自由选岗、民主推荐、整体任命、试用一年的办法实施择优上岗。在这次新聘任的干部中，新提拔29人；因年龄和健康的原因不担任领导职务的16人；未被聘任的9人。与原有中层干部相比，人数减少了9人，平均年龄下降了3岁，其中正处级干部的平均年龄45岁，下降了6岁。干部的学历结构、职称结构、综合素质都有明显提高。在新提拔的干部中，硕士以上学历的占45％，副高以上职称的占58．6％。一批年轻的教授、博士、硕士走上了领导岗位。四川工业学院这次机构调整和重新聘任中层干部，由于打破了长期以来高校干部能上不能下，能进不能出的弊端，为学院资源的优化配置和新一轮内部管理体制改革的深化提供了有益的经验和启示，为学院21世纪的健康发展奠定了基础。
 |
